阻垢剂厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
阻垢剂厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

为了成功创建一家企业你所必须做的5件事

发布时间:2020-07-24 11:08:38 阅读: 来源:阻垢剂厂家

导语:创建新的企业似乎是件很难的事。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规,那末,有一些基本的东西都是相通的。

创建新的企业似乎是件很难的事。固然,具体情况取决于你正在建立的企业类型:制造商面临着特殊的挑战,零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规,那末,有一些基本的东西都是相通的。

我们与一些企业主、顾问和专家们就这个问题讨论以后,将启动创业企业所必须的东西归结为少数几个简单的步骤。如果将这些基本规律应用到自己的企业中,你就可以解决成功创建企业的一些基本问题。

1.验证你的理念。

纽约市创业企业咨询公司Talem Advisory的创始人艾娜斯易卜拉欣(Einas Ibrahim)说,她见到的新的创业者所犯的最大毛病是,在确认有市场需求之前,就开始将创业点子付诸实践。如果你的创业企业的目标是销售世界从未见过的一款产品,那末,要确保世界实际上需要你的产品。由于如果没有人需要它,或许它根本就不该诞生。如果有人需要它,那末要确保他们都非常乐意为此买单。

不要轻易付诸实践,直到你已经验证了你的想法,艾娜斯易卜拉欣说。要确保有市场。要确保它是客户想要的。有的时候,创业者的构想与客户想要的其实不完全一致。

市场研究对有着远大理想的创业企业来讲特别重要。如果你的目标是成为价值十亿美元的企业,就要验证你的想法以确保市场可以满足你的欲望。

你的创意可能非常不错,但它也有可能由于太小而没法取得投资者的支持。如果全部市场还不到5亿美元,那末对风险资本家来讲,是不值得为你投资的。

2.加强你的计划和预算。

即便是最好的商业计划也会出差错。成功的创业企业会预估意料之外的事并且准备好现成的答案。

你需要对如何运营企业有个计划,总部设在新泽西的会计、咨询和税务公司The Green Group的开创人和团体主席,和巴布森学院的创业学教授莱昂纳德格林(Leonard Green)说。

这些决定应当包括你的创业企业的任务,商业架构(有限责任公司,独资公司,小型股份有限公司)和薪酬政策。

当预估创业企业的现金需求时,要假定你的企业第一年的收入为零,莱昂纳德格林说。很多时候,即便当你有了销售事迹,依然会几个月都没有大批资金可用,他补充道。你依然不能不支付房租,水电费,库存费用,工资和产品推行费用。

3.建立适合的团队。

在你的创业企业的发展过程中,最关键的一步或许就是:组织一个能够分工合作并且可以打造出产品的团队。

你的团队成员必须能够理解你关于如何运营企业的想法。这里的关键因素是,创业是一项团队运动,马克库珀史密斯(Mark Coopersmith)说。要在初期建立团队,并且要建立在共同价值观的基础上。由于如果你雇佣了员工,有了合作伙伴,并且他们也认同这个共同的价值观,你就可以根据这些价值观来做决定了。

马克库珀史密斯援用了已故的管理大师彼得德鲁克(Peter Drucker)的话,他60年前就写到,企业只有两个核心功能:营销和创新。换句话说,企业的存在是为了创造和销售产品。我会确保我的团队具有这两项功能,他说。

另外,你需要一个求真务实的团队,并且在情势变得艰苦时能够团结一致,相互支持。与关键团队成员一起坐下来,为应对所有可能发生的意外事故而做好准备。莱昂纳德格林会问:如果你的合伙人生病了应当怎么办?离婚了怎么办?如果企业突然发展不好,那末,我们马上就得去银行吗?你必须预先决定这些事情,由于这不单是是或我的事情,这是我们的事情。

4.找到支持你的人。

创业者的旅程可能看起来像是一种孤独的探索。但是,在你踏上这样的旅程之前,你需要确保你所爱的人会大力支持你。事实上,这对你的情绪健康和你的公司的健康至关重要。

大力推行专为女性设计的可穿着技术的公司,Memi的联合开创人和首席营销官玛尔歌格拉德(Margaux Guerard)说。作为一个创业者,你不能独自一人做这件事情。你需要你的朋友和家人在心理和情感上的支持来帮助你度过难关。

2012年,玛尔歌格拉德辞去了她作为黛安冯芙丝汀宝(Diane von Furstenberg)营销总监的工作,开始和她的生意火伴莱斯利皮尔森(Leslie Pierson)创建Memi。她的第一次创业冒险是一场昼夜不停的龙卷风一场或令人兴奋,或使人懊丧,或使人有所收获又或使人心烦意乱的龙卷风,有时所有的这一切乃至会在同一天产生。但是她依托她的亲人的帮助而走上了正轨。

我认为我是公司的啦啦队队长,玛尔歌格拉德说。当每个人都在说NO的时候,我不断给自己打气:yes yes yes。当我感到懊丧,悲伤和筋疲力尽时,需要帮助才能继续。那末,我依托谁?我的家人,我的朋友,我的丈夫。

5.响应反馈,并且优化你的模式。

当贝亚德温思罗普(Bayard Winthrop)假想生产美国制造的连帽衫时,他为数百个潜伏客户提供服装样品,并且征求他们的意见。面料的感觉如何?是不是太粗硬?是不是太柔软?还有,是不是太紧身?等等。

总部设在旧金山的在线服装销售网站American Giant的开创人和总裁贝亚德温思罗普说,如果没有征求你最有可能客户的详细的反馈意见,你就永久不会知道你的想法是不是是一个不错的创意。从把图片放在网站上到制作100件运动衫并且把它们送到人们的手中,我们都这么做,他说。

2012年成立的American Giant对连帽衫的每个细节都斟酌重新设计。在创建公司之前,贝亚德温思罗普就征求顾客对服装的所有方面的意见:袖口,合身性,帽子,乃至拉链。单是面料的选择就花了六个月的时间进行调剂。

在我们特殊的,狭窄的运动衫领域里,做好它就像是在烹饪美食,贝亚德温思罗普说。你需要把它展现出来,并且询问人们他们是不是愿意购买。

反馈使得Docphin的联合创始人,内科医生米特西帕特尔(Mitesh Patel)调剂了自己的技术。他自己设计平台,帮助医疗专业人士快速访问发表在医学期刊上的研究文章。这1平台的重点是快速。

但是这个网站的初始注册进程十分繁琐,致使许多失望的用户退出登陆。因而,Docphin缩减了范围,询问新手用户更少的问题并且将平均注册时间减少到两分钟。结果是,用户成群结队地回来了。现在,Docphin正在为全国500家医院提供服务。

对我们来讲,米特西帕特尔说,所有的一切都是为了找到最终用户的价值是什么,和你如何能够让他们尽快实现价值。我们发现,真正的价值是速度。

对刚刚起步的创业者来讲,始终需要不断调剂企业。通过社交媒体帮助企业取得新客户的Earshot联合开创人和首席执行官戴维拉什(David Rush)说,不管你的企业做得多好,都必须始终思考如何调剂,戴维拉什最初的公司Evzdrop,这家公司可以使在同一地点的陌生人能够相互交换。客户告知戴维拉什,他们希望能够访问使用更广泛的社交网络。看到一个更好的商业机会后,他转型了,并且在2013年10月,Evzdrop成为了Earshot。

你必须敏锐地意想到数据在告知你甚么,和你能够从中了解到甚么:要末是你的竞争格局,要末是你想要为之服务的市场,要末是你想要解决的问题,戴维拉什说。要把它看做是一个你永久不会满意的,需要不断改进的产品。

羊角风的治疗方法

羊癫疯症状

癫痫病可以治愈吗

癫痫病服什么药