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【新闻】玉米临储改革第一年万生像国有粮企面临转型加工企业乐开花晚绣花楸

发布时间:2020-10-18 15:45:59 阅读: 来源:阻垢剂厂家

[导读]曾经,这些国有粮企,是玉米临储中最为重要的支柱,但是今年,这一切也成了过往云烟。

  和私人粮食收购企业一样,玉米临储政策改革的第一年,各个级别粮食收储企业的重要性、影响力和生存环境,都发生了变化。而这其中,利益格局变化最大的,还要数国有大型粮食收储企业及加工企业。

  定价远低于市价 中储粮收购工作难开展

  在通辽市开鲁县,当地的中粮通辽国家粮食储备库从10月中旬起就开始收购玉米,但是因为定价远远低于当前的市场价,收购工作一点进展都没有。中粮通辽国家粮食储备库主任助理王亮:

  王亮:锦州港口周边的一些小型烘干塔,都来我们这儿当地抢购粮源,然后我们想收收不上来,核不上成本。三十个水的是六毛钱?对六毛。那你们有没有调查其它企业是多少钱?现在其它企业也是这样的。

  实际上,记者在通辽、赤峰等地采访期间,看到粮食收购商们给农民的粮价是潮玉米每市斤六毛五到七毛之间。核算成干玉米,每市斤八毛二到八毛四。也就是说,中储粮的玉米收购价定价低,对市场信息掌握得也不准确。所以很多粮食经销商认为,玉米临储制度取消以后,中储粮等大型粮食经销企业不仅利益受损,多年来承担大部分玉米市场流通的职责也将逐步削减。粮食经销商孙强:

  孙强:现在中储粮有那个文件,七毛六干玉米,中储粮我觉得它收不上来。

  大型粮食收储企业陷迷茫

  孙强的看法与实际情况非常接近。记者采访时看到,除了国家储备库,一些原来承担国家临储任务的大型民营粮食收储企业也门庭冷落。在科左中旗花吐谷拉镇,镇里最大的民营粮食收储企业——内蒙古三河杂豆收储有限公司,到现在还没有确定今年按什么价格收购玉米。公司经理李彪:

  记者:你们今年计划从什么时候正式收?

  李彪:正式收估计也是11月,11月中旬收吧。

  记者:那你们今年有安排收购任务吗?

  李彪:这个暂时没下来,都是公司统一安排。

  记者:定价了吗?

  李彪:价格还没有定。

  加工企业乐开花 一年成本可下降4亿多

  显而易见,大型粮食收储企业短时间内还无法适应市场变化,但是加工厂却乐开了花。因为玉米价格下降,加工厂的生产成本自然就跟着降。赤峰市伊品生物有限责任公司董事长铁勇:

  铁勇:今年临储取消,国家再给补贴,和原来相比,在成本上要低八百到一千块钱。

  铁勇说,按照今年的行情计算,企业一年总成本下降四亿多元。玉米临储制度取消带来的巨大利好让每一个玉米加工企业都觉得迎来了久违的春天。通辽市玉王生物科技有限责任公司副总经理庄海:

  庄海:应该说对全国玉米加工行业来说,都是一个好的重磅消息,有助于咱们玉米加工企业、行业健康发展。

  内蒙古粮食主管部门认为,在玉米价格市场化的背景下,玉米市场流通主体将呈现多元化的特点。未来,大型民营私营粮食收购企业、加工企业将成为玉米流通过程中的主要渠道。而国有大型粮食收储企业在市场链条中的作用,将不再像以前那样重要。并且,农民不会遭遇卖粮难的情况。通辽市粮食局副局长王敏峰:

  王敏峰:现在入市收呢,我们的主体也是比较多的。首先说我们的加工,玉米通辽深加工这块能占到70%,你象我们的梅花、玉王,还有一个利牛,这三大加工企业都能达到二百五六十万,新粮上市之后他就开始收了。再有一块就是贸易企业。

  国有大型粮食企业面临转型

  玉米临储政策的取消,对不同规模和级别的粮食收储企业和加工企业带来了不同的影响。其中受影响最大的,就数国有大型粮食企业了。以中储粮为例,以前是玉米收储的核心,但是现在却处在一个很尴尬的位置,不知道怎么和市场对接,不能准确把握市场信息,最后连粮食都很难收上来。

  明眼人都看得出来,像中储粮这样的国有大型企业,想要继续生存下去,必须要谋求转型,适应市场。而他们的未来到底会走向何方?中国社科院农村发展研究所主任李国祥认为:

  李国祥:中储粮现在面临着竞争和格局调整的关键期。未来中储粮有两条路可走,会有两种结果,第一种结果,可能中储粮在市场当中完全没有竞争优势,国家可能会确定一个合理的储备规模,按照市场价格,国家给他一个合理的储备量,这个量是用来稳定市场,调控市场。但是如果中储粮只有这样一个功能的话,那在市场当中,将是大幅度萎缩的,日子就非常不好过了。第二个可能,就是把国家的宏观调控、市场竞争优势结合起来,除了国家调控,合理储备之外,还可以利用自身形成的基础,以及自身庞大的实力和技术装备水平,和农民形成联系,和深加工企业,以及运粮的后备企业结合起来,同时他也可以自身发展深加工。如果中储粮把握好这个机遇,那么未来前途还会有很多空间。但是中储粮的速度要快,再过几年现在的格局一定型,再想扭转就困难了。

  转型方向建议: 积极调动收储人员积极性, 收购优质优价

  只要中储粮下定决心,依靠自身的雄厚实力,仍然可以扭转乾坤。那么,落实到具体操作中,国有大型收储企业要怎么做,才能实现转型呢?对此,李国祥给出了三个字“很简单”:

  李国祥:中储粮过去是靠临时收储政策过日子的,现在面向市场,感觉到了生存的压力。实际上道理很简单,民营企业和加工企业,他们的条件那么差,还能够在市场经济当中生活的很好,为什么中储粮生活不好呢?我个人觉得,应该还要认真反思。过去中储粮是坐在家里板着面孔,农民把粮食送来了,甚至还拒收。我个人觉得对于粮食,收管人员和收购的下属机构,一定要把利益分配和收储的情况结合起来,调动收储人员的积极性。

  第二,中储粮还要做到收购优质优价,避免和小企业同质竞争,在国家玉米调整的过程中,担任领导的角色。在一些地方也有中储粮发展的很好,竞争优势很强,和农民形成紧密联系,去指导农民生产,选择品种,在农民生产过程中进行服务,为农民提供托管、有偿服务等等。用订单生产的方式,稳定粮食收储来源。

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